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精神科に通院している無職・だめの方 part67
https://talk.jp/boards/dame/1670967491
逆に、どんな暴言を吐いても、どれだけ厳しく叱責しても、自分の地位を脅かすことはありえない“弱い”相手、つまり何の権力もない部下に対しては、言いたい放題で、自分のやり方を押しつける。もしかしたら、“強い”相手の前では抑圧している分、その反動が出て、“弱い”相手に対してはより強圧的になるのかもしれない。
まだ回答されてないようで…と
調査を拒否したり無視したりすると『50万円以下の罰金』になるとのこと。
また、架空の家族の名前を書いたり勤務の事実がない仕事を申告したり、嘘の回答をしても『50万円以下の罰金』と定められています。
国勢調査の調査項目は、我が国の人口・世帯の実態を把握するために必要不可欠なものであり、そのため、統計法によって、調査対象者に回答していただく義務（報告義務）を課して行っているものです（統計法第13条）。また、報告を拒んだり虚偽の報告をしたりした場合の罰則も規定されています（統計法第61条第1号）。
（総務省統計局：国勢調査2020総合サイトより）
国勢調査は、配布された調査票に記入して提出する方法以外に、スマホやパソコンからの回答もできます。
配布された調査書類に同封されている「ログインID」「アクセスキー」があれば、あとはスマホ・パソコンだけでOK。画面通りに入力するだけで、とても簡単です。
つまり、工場を運営する企業にとってこの「騒音」は切っても切れないテーマです。工場の騒音はただただうるさいだけではなく周辺住民の生活環境にも直接影響を及ぼすため、国や地方自治体によって厳しい規制が設けられています。
そのため、企業は「騒音規制法」をはじめとした騒音に関する規制を理解し遵守することが求められ、騒音問題が発生した際には迅速に対応する必要があります。
@sidow_mendoc
ADHDかもしれない、と思って精神科に来る人は増えてるけど
「あ、この人ホントにADHDだろうな」
という方は診察室に入って1分くらいで分かります。ガチです。
https://x.com/sidow_mendoc/status/1979429313981354487
昨日、暖房付けちゃった
企業名や労働条件などにこだわるあまり、選択肢の幅を自ら狭めてしまっていること、そして求人情報の「高収入」「高待遇」「海外勤務」といったキーワードに反応しやすい心理状態にあると見られている。また、韓国の若者は身軽で海外に行くことに抵抗が少なく、積極性もあることから、犯罪組織から見れば闇バイトに誘い込むのが容易なのかもしれない。
CMではGが飛び散ってたけど…
不当な人事評価が発生してしまう原因には、複数の理由があります。
評価者の能力不足
人事評価は高度なスキルを要するため、問題なく行える管理職ばかりではありません。評価者が、他人の人生に影響を与える重大性を理解し、主観を徹底して排除することは非常に難しいです。
古い組織の体質や慣習
一部の企業には、古い慣習や文化が根強く残っており、特有の価値観がある結果として、公正な評価が行われづらい環境となっていることがあります。
評価基準の不透明さ
そもそも会社として評価基準が設定されていないとき、上司の主観に依存するしかなく、一貫性のない評価が行われやすくなります。
以上のような理由で不当な評価をされたと感じたときは、証拠を集め、適切な相談先に相談するのが、問題解決に向けた第一歩となります。
負けず嫌いな性格の人に多いようです。 嫌がらせの目的は、相手を弱らせて自分が上位に立つこと。
そのため相手にスルーされたり、反撃されたり、強気に出られることを極端に嫌います。
相手の態度次第では嫌がらせをどんどんエスカレートさせる傾向が強いようです。
自信がないことを隠すために気が強そうなフリをしていることもありますが、基本的に自己評価が低く、劣等感を抱えている人が多いようです。
自信がないので隠れて嫌がらせをしたり、ひとりで行動ができず周囲の人たちを味方につけて嫌がらせ（イジメ）をおこなうこともあります。
「自分が一番」「自分は正しい」「自分は価値がある人間だ」という心理がベースになっており、相手の気持ちを尊重する気持ちがありません。
人前で怒鳴ったり、不機嫌ハラスメント（フキハラ）をおこなう傾向が強いのも特徴です。
嫌がらせ＝正しい行為だと思っているため、注意してもあまり効果がありません。
目も傷ないって、安心しました
実際、初戦を制して波に乗るかと思いきや、2戦目から屈辱の4連敗。日本一を逃した。
ポイントゲッターの5番・大山が打率.056の大ブレーキ。得点力をそがれたとはいえ、それ以上に問題視されているのが藤川球児監督（45）の“奇襲失敗”である。
購入していない商品の返品を強引に求める
社内のミスとは無関係な同僚に責任を押しつける
会話中に些細な言葉尻をとらえて怒り出す
これらはいずれも、実際の出来事や背景に対して過剰または的外れな反応を示している点で、「正当な指摘」とは異なる性質を持っています。
指摘：改善や理解を促すための建設的な発言。論点が明確。
クレーム：不満や問題の申し出。基本的には事実に基づいている。
言いがかり：根拠が乏しく、感情的または攻撃的な主張。
つまり、相手の話に「納得性」があるか、「解決を目指す意図」があるかがポイントです。言いがかりはしばしば、解決を求めているというよりも、“相手を責めたい”という衝動のようなものから出発していることが多いのです。