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「ここはこういうふうになっていて、ここはこうつまずくことも多くて」ってやってみせながら丁寧に指導してくれるのはありがたいけど、「マニュアルないんですか」って聞いてしまったら、少し嫌な顔をされた。
でも、全体像がわからないまま口頭で伝授するのって非効率的だし、コロナ禍のときみたいに対面で伝えられないときだってある。人によって伝えられる情報量も違うから公平でもない。いまどき「見て覚えろ」って、ちょっと引く……。
これは、日頃仕事をしている中で、「世代による常識の違いを感じたエピソード」について、消費者アンケートで自由回答として記入してもらった結果をフィクションストーリーにしてみたものです。具体的には、以下のような回答がありました。
「(上の世代は)マニュアルがあるのにもかかわらず、自分が一番効率が良いと思った方法を教えてくること。マニュアルに従って作業していると怒られる。」(22歳)
「いまどき見て覚えろ的な対応をされることってそうそうないと思うけれど、未だに昔の仕事体制を持ち出してくる人がいると『うわ〜昔の人だなぁ』って引く。」(25歳)
続きはこちら
https://news.yahoo.co.jp/articles/4f0faac97e2f6b44e4920eaa06469bb3b521b895
前スレ
https://talk.jp/boards/newsplus/1750215351
２日休んで３日目に出社してきた
サヨナラ
事務職が未だに人気だしな
長い目で見て損だと思うよ
キャリアが長いだけの無能ができあがる
今も本質は変わらない
それならマニュアルで勉強しておこうと思ってもマニュアルも無い
新入社員すれば、どうすればいいの？状態なんだろう
退職代行てw
自分は新卒の時に自分で調べろ、先輩の時間を奪うな
聞くなっていうブラックIT企業だったけど
自分が新人教育になった時は後輩に手順書も渡したし
プログラミングが苦手な後輩に一から教えたよ
周りからは甘やかすしすぎだと嫌な目で見られたけどね
え、IT系は手順書とかいらなくね？
本でも買って渡すの？www
いや～、Z世代に応用なんて無理でしょ
マニュアルからちょっと外れたら何もできなくなると思うぞ
若手に早く仕事を覚えてもらえば自分の負担も減るのに
いきなり仕事任せれば良いよ
教える余裕がないとか１回教えてダメなら無視とか言ってる人は、自分の教え方が悪いとは考えてみないのか。誰も育たなかったら長い目で見て十年後にその職場は一体どうなってるか想像してみないのか。
自分でビジネススクール受講して覚えること
オフィスで仕事なんて教えないよ
仕事できる前提で雇用している
ていうか、仕事のやり方なんて
時代、状況で変わる。
紙、FAX、実印みんな無くなった。
イッチチマニュアル化するのはアホらしい。
仕事のやり方は変わっていくべき。
どの世代も新人の時はバカにされていた
ゆとり世代も氷河期もバブル期も
それに柔軟に対応したから今がある
見捨ててそれで終わりは上司や会社が無能
共通しているのはどちらも思いやりがないこと。
就職氷河期なんて、一流大学卒、資格あり、実務経験3年以上あり、即戦力の有能が、初任給18万円の非正規だったんだから
ほんと酷いよな今ｗ
ｚ世代は必要？
これだから昭和生まれはクソ老害なんだよ
ロボットに置き換える方が利益が上がる
詰まるところ、これよなw
ゆとり過保護の上、面接行って菓子折り貰って帰ってくるくらいゆるゆるだから期待する方がアホだけど
半分ぐらい素直っぽいよねそれw
もはやキャリアといっていいのかそれ･･･
それも一理ある。ただ初任給いきなり３０万は世の中が悪いのであって社会人一年生の新入社員はある意味被害者。
「仕事覚えたら基本給30万、それまでは18～20万」にすればいい。
マニュアルをひりだせるだけの人的リソースがないって、あるあるな話なのよなぁ
コンビニはいっぱいあってオーナーからチューチュー銭を吸い上げてるから、細かなマニュアルだってつくれるんだよ、みたいな。
今はちょっとキツめに注意しただけで保護者からクレームが来る。体罰なんてとんでもない、廊下に立たせるのさえ虐待扱い。
そんなぬるま湯教育が今の「何でも教えろスタンスのZ世代」を生み出した。
管理者と担当者の怠慢以外の何物でもない。
Z世代云々で棚に上げて、見て覚えろというその価値観自体が異常だと言う事に気が付いた方が良い。
激しく同意します。
みたいな仕事だとマニュアルの意味がほとんどないから、見て覚えろとなるのはわかる気がする
いやいや、見て覚えるのは自分で自分に教えられるようになる意識を身につけさせること。
なんでも人から教えてもらわないとできないのは自立してないだろ。新しいものも作れないだろ。
常に成長、進化が求められる。新しいチャレンジとはそういうこと。
マニュアル通りを繰り返してるだけなのは停滞だからな
山尾「ペテン師」「憤怒激オコ」
小室「こっちを剥いてハニー」
だから、ユニクロなんかでは必ずバイトも社員も等しく絶対にメモを取らせる。そういう文化。で、日本一のアパレル会社に成長した。
成長するとは、自分で自分に教えられること。それが気づきに繋がり、成長に発展する。
教えてもらうのではなく、気づきを自分で獲得する。それが見て覚えろの真意だ。なるほど、自分で学べ。それが自立だ
それは極論。
1から10までとはいかなくても3くらいまでは誰かが教えてやらなきゃいけない。基礎もできてないのに何でも自己流で覚えてしまったらトラブルや事故の元。
マニュアルがあっても対面でフィードバックありの研修が効率良い
教える方のレベルが低くてバタバタしながら身に付けるとかえって習得効果が大きい
「守」 師の教えや基本を忠実に守り、型を身につける段階
「破」 基本を応用し、他の流派の良いところを取り入れて発展させる段階
「離」 独自の新しい境地を切り開く段階
物事には段階、順序があるのに何でも見て学べ、それが自立だと言ってる奴は最初の「守」をすっ飛ばしてる。
教えるのがめんどくさいという教育の放棄以外の何物でもない。
いやいや、自己流でとりあえずやってみさせることも必要。それで失敗して間違ったら雷を落とす。
テメーなにやってるんだ、馬鹿やろう。そうじゃねえだろってここで教える。
それで、自分の能力の低さを自覚させてなおかつ、どうすれば良かったのか考える。そういう失敗から学ばせることこそ大きな成長のきっかけに繋がる。
教育というのは、教えすぎるのは駄目というのは名を残した指導者が共通して言う言葉。なるほど、見て学べとは真に成長させるための格言だ
そうじゃねえだろ、ゼロから作ってる。そこには、テメーで見て学んだものだ。
最初にマニュアルを作る経験をしないで、ただ口をあけてマニュアルくださいとか腐った根性連中だ、まったくな！
最初こそテメーでマニュアル作りを学べ。それで、他人様が作ったマニュアルを見せてもらう。それが本当の学びってやつだ。わかったか？クズども
↓
うん、嫌なら自分で作れ
↓
退職
大概最初に「いやいや、」から入り、人の意見を否定するスタンス。
そして仕舞いには「わかったか？クズども」
ただマウントを取りたいだけという事がよく分かった。
マニュアルというのはな、その人の苦労した経験がギュッと詰まった宝物なんだ。その人の努力の結晶だ。
それを簡単に見せろだと？
ふざけんなよって話だ
先輩！手刀の真空圧で生木を切り倒し腕力で木材形状加工したコテージの設営終わりました！
小中学校のような教育方法が大学までやるようになったせいで理解する能力や要点をまとめる能力が育ってない状態で就職している
教科書や参考書を読んでも理解できないような奴らがマニュアルがあっても理解できるわけないし自分で作ることなど出来るわけないか
自分の無能さを他人に押し付けるための言い訳にしか聞こえない
マニュアルを見て覚えるんではなく、マニュアルにそって
仕事をする。
そうすると抜けが無い。
1つ抜けたら、何万人も影響がある仕事をしているか
マニュアル無くて適当な仕事でも許されるのか
その差でしかない
・一冊も中級レベルの本（ジャーナリスト本など）を読破できません
・率や割合、通分計算などはできません
・勉強苦手ですし大嫌いです
・総じて小4レベルの知能です
こんなのが、のきなみ大学生やってるんだもんな…豊かな時代だな
まぁ、それぞれ「1年」「3年」だよな。魚の見分けコンプリ―トで5年か。
中学で進学でなく就職を教師に進められるレベルが大学生とか嘘やろ？
大学は、文科省の天下りを受け入れる機関だし
生徒はカモでしかない
自分で言って矛盾しているのが分かってる？
新しい事にチャレンジするのは「基礎」があってできること。
マニュアルとは仕事の上で必要な基礎の事。
マニュアルに書いてあることすら出来ない人間が、それ以上成長すると思ってる？
成長できる人間はマニュアル通り仕事ができて、そこから新しいものが生まれる。
マニュアル読んでそこで止まる人間はそれ以上の成長はない人間。
マニュアルを一通り理解してから初めて見て覚えろが通用する。基礎がなければ何やっても覚えることは出来ない。
に過ぎない
それをアップデートして自分用のマニュアルを作れ！
と俺は部下に言ってるよ
そうすれば、常に世の中にあったマニュアルが
引き継がれていく
氷河期だって世の中というか政治が悪いのに散々な言われようなんだがw努力不足だ殺処分だ害悪だ。こういう時だけ被害者面するZってどうなの？
好き勝手にされても困るから
バカが非効率に怒鳴り散らすなんて時間の無駄だから
マンツーマンで指導受けながら覚えさせるのが良い
機械かAIで事足りる
教師は「高校・大学全入時代」ってわかってるから今は中学就職を勧めない。
「入れそうなとこ」を勧めたり薦めたりする。
結局マンツーマンの指導が必要になるというか求めてくる
なので作ってきたマニュアルを添削してあげる方が効率が良い
大連から詐欺電話しかできない汚ちんこしかいない世代
親がそれしかできないからな
駄馬いらね
z世代の代表のマニュアル厨降臨
ならばよし
軒並み全自動化で結局無収入消費者は何も買えなくなるから
消費低迷で生産ロボ工場も不要になるのさ
マウストゥマンツーマンなんて
まぁっ！ｲﾔﾗｼｲｯ
ボイスメモか
左翼マスコミの扇動なんだけどなw
その1〜10まで教えても、なぜそうやるのか理屈で覚えてないから
応用きかない
こいつらが40歳なる頃は日本終わってる
観て試して覚えるの好きでしょ？
ワシの様にフルスタックエンジニアだとそういうのは逆にゴミに成っちゃうけどさ。
一定のルーチン作業の管理とかを任せられている様な職業だとそういう風にマニュアルを作ってやった方が気休めに成るだろうし破綻し難いんだろうね。
即戦力だ
二流社員が多い証拠だな
15で無能と呼ばれたよ
教え方も変わってきて当然
変化を嫌うのは老害
秋広。 最高打者の近藤健介の
素振りを見たりして見て学ぶ と言う
やっぱりこの世は見て学ぶ
そうでなくても専任するまでは先輩によるフォローアップの繰り返し
見て覚えろといっても大体は真横に付かせてほぼ実践研修の様な形だし
業務形態の前提がはっきりしないと大まかな結論にすら導かれんw
見るだけじゃないけどそれこそイチからやって何度もいろんなパターン経験して覚えたものだからね
マニュアルなんか甘えだろう
特に工場や物流は晒した方がいいぞ
飲食店はよく晒される
ネットに置いたら俺が拡散してやるよ
会社と戦争
上等上等
頭悪いから一気に頭ん中に入んねーよ
マニュアルマニュアルなんて言ってる奴に限って仕事出来る奴なんていねえ
マニュアル渡したら誰でも出来るって訳でもない
ネタとしか思えないわ
・ほんとに賢い奴(天才)は見て覚えられる
・秀才はゴミ拾い鞄持ちイチから下積みやって失敗しながら叩かれながら我慢して我慢してイッパシになれる
・馬鹿は→「マニュアル無いんデスカ？」
※仮に渡しても「こんなん覚えはんねー」でモームリするこれ
ひとつめの発言が良いこと書いてあるよ
マニュアルはあるけど各々が効率の良い方法を取ってる
これよこれ
ただ自分の考えを強要し過ぎる無能先輩が1人でもいたら機能せんけど
「ここんとこマニュアルに書いて無かったんで〜」
↓
「ここに書いてあんだろ、よく見ろぉ！」
目の1センチくらい前まで近づけてやるわ
だいたいこんなもん
Z世代「時短で聴けるから便利っすよね」
昭和のデートマニュアルは面白いけどねw
「見て覚えろ」というやり方は、かつての職人世界や体育会系で多用されてきた
まぁ現代の教育論から見ると効率も再現性も低い
理由は単純で、人によって「見て理解できる範囲」や「言語化できない暗黙知」の吸収力が違うから
優秀な人ほど「何がわからないか」が早く明確になるので、見て覚えることもできるが平均的な人間はその前に挫折する
教育の本質は「理解のプロセスを言語化して再現可能にすること」
つまり、他人ができたことを第三者が同じようにできるように設計すること
教育とは、才能の有無に関係なく再現性を与える行為
「見て覚えろ」で済むのは教える側が教える技術も時間もないときの逃げであり、育成放棄
教育できる人間は、教え方の引き出しを複数持ち、相手に合わせて調整できる
「見て覚えろ」は自己流でやれる天才向け
凡人に必要なのは体系立った教育
金儲けしたいなら後者を徹底する方が圧倒的に効率がいい
ただし天才なんかはほとんど居ないのでほぼ仕事ができないゴミの思考で思い上がり
違うw
それは勝手な事するからだろ草
すべて甘えなのよ
イチから付いて来てなんの意味があるんだ？ってことからちゃんと素直なって聞いて、上手く出来なくて「違うだろー」って何度も頭ひっぱたかれて、どこか違うか自分で良く検証して…
↑
この繰り返ししながら覚えるのよ
※最初から全体像把握して効率ガーとか天才じゃ無い限りムリだよね？
一見意味の無い様なシーケンスにほど実は重要なポイントがあったりする、ベテランはそれをサラッとやるから初心者にはまったく見えないんですよ
マニュアルなんか逆に危険だから要らないよ
職場にスマホ持ち込んで配信する
本来一番いい覚え方だよ
じっくり覚えささんから退職が増える悪循環
もうそこ辞めたけど
文句言う前にその自信をことばに変えて、他の会社に行きなさい。
別にお前がその会社を背負って立つ必要はない。
年代問わずここの沸点が低い人がいるから場がギスギスしてくる
申し訳ないがミレニアル世代なんだよなあ。。。
自分も最初そう思っていたけど、結局最初から環境が整備されていると自分で考えなくなるし、変化に対応できなくなるんだよね。
で、ちゃんとすぐ下の氷河期に教えず見て覚えろって突き放して、氷河期は自分達でサビ残させられながら人がいない時間が足りない中、マニュアル作って仕事したんだから、そのノウハウをただで配るわけがないんよ
氷河期がいなかった会社も似たようなもんじゃないん？
人的リソースに余裕がなきゃ作れないよあんなもん
そりゃ何もかも一から教えなきゃ駄目だってなるのは必然だわな
まさにアメリカの馬鹿教育をそのまんま追いかけてる
ある意味優秀な奴かも知れんね
しっかり基礎さえ身についてれば多少の違いは応用やアプデでなんとか対応出来る様になるし
でもマニュアル【だけ】のかっこだけで覚えて出来た気になってる奴は1つでもプロセスちゃうと混乱して他所行ってもまた「マニュアル無いんですかね？」なんて使えない人間のオンパレードになるよ
だいたいがー、マニュアル読んで理解出来る様なルーチンジョブなら反復機械とかAIで充分だから
何故なら言語や記号の羅列でどうにかなる程度のシゴト…
マニュアル世代はそんなこともわかんねえだろうけど
「見て覚えろ」は、教育を受けてこなかった、あるいは教育の力を実感したことがない人間の発想
勉強の価値を理解していないからこそ、教えるという行為そのものを軽視する
そういう連中は、「自分も苦労して覚えたから、お前も苦労しろ」という歪んだ連帯意識に支配されていて
実際には中身のない再現不能なスキルでイキってるだけ
教えられない＝本質を理解していない、という証明でもある
結果どうなるかというと
・後進が育たない
・属人化してブラック化
・組織がスキル継承できずに腐る
・自分のポジションを奪われることに怯える
逆に、教育の価値を知っているやつは
・教えることでチーム全体の能力を底上げする
・体系化して再現性ある知識に変える
・上司としても部下としても評価される
「教えるスキル＝知識の構造を理解してる証拠」だから、結局は学習してきた人間が上に立つ
「見て覚えろ」は、無能の言い訳であり、自分の無知を悟られたくない弱さの表れ
それが現代社会の答え、まぁ一人で完結する職人でもしときなさい
仕事を間違えなきゃそれはそれで優秀な個人成績は収められるだろう
昔は気をつけないとコマンド操作が普通にできたから危ない危ない
この通りだ。
ねぇねぇ、教えて笑
教えて笑
教えろよ！
マニュアル信者たちよぉ～。
見て学べ。じゃないと、抜きんでた成果は得られない。
人から学ぶのではなく、自分から学ぶ。
それが成功の秘訣。
はじめから他人に答えを求めるな
大谷はプログラム世代
毎日同じことを繰り返す仕事なら既にマニュアル化されてるだろうし
大谷翔平は、マンダラチャートの使い手
お前も若い時からマンダラチャートしていれば
大谷翔平になれたかもよ
ところが本人たちはとてつもなく優秀だと思い込んでいて老害老害が合言葉
へー。マンダラチャートをした人はみんな大谷になれるんだ。どんだけ大谷がいっぱいいるの？
ほれ、見せて見ろよ。ほれほれ
それが今の団塊や氷河期やん
無能オブ無能
それじゃ若い世代が育たないモームリしてっちゃうじゃあ元も子もないからなあ
是が非では無く、やはり今の若い世代が安全に効率良く育って喜びも感じて要らぬ失敗などせずにみんな常に「わはは」って仕事出来る環境にしないといけないしな
だから今からさっさとマニュアル作るわ
マニュアルすら知らないアホを教えるのは不可能
Z世代には予習って概念は無いのか？w
東大生は教科書を最低7回は読む
馬鹿は1回しか読まない
もっと馬鹿は教科書を見ない
その差は、回数を熟読したか？の差もある。
それをマニュアル化すれば、誰でも東大に行ける。
人力車界隈かな
マニュアルを理解する為のマニュアル
が必要なんだわ
マニュアルぐらいググりゃいくらでも出てくるだろ
手取り足取り教えろって上司はZ世代のママか？w
そういう想いも大事じゃね？
ベテランさんは難しいこともサラッとこなすまでにたくさん苦労したと思うけど、今は時代が違うから
使い捨てで大量廃棄されてきた俺らとは根本的に考え方が違うんよ
じゃあこれからはZ世代がしっぱいして苦労して学んだことを下の世代に教えてあげれば？w
徹底的にマニュアル化するほうが効率が良い。
あれは覚えるものではなく、自分で公式を導くもの。
忘れてもその場で公式を作る
マニュアルも作れば良い、自分で。
そして、その都度、最新のマニュアルに 更新していくもの
普通の企業に天才はいらんし、入ってこない
秀才と凡人がいればよい、そして凡人の多くがマニュアルがあれば五十点の仕事をしてくれる
新しい取引先相手に会ったときにその人の特徴をメモしないでマニュアルを求めるの？
これ仕事では死ぬほど使えん人間なんだが
日本大丈夫か？
それこそ現場リーダーの背中見て育むもの
まず「自分は読まなくてもできる」と思い上がるタイプ
これは、過去に何となく経験で乗り切ったことを実力と勘違いしており再現性も根拠もない
次に「俺は見て育った」「柔軟性がない」と言うが、それは単に基礎が身についていないだけで応用力とは程遠い
また「読むのが面倒」「見なくても慣れればわかる」と言う連中は努力を放棄しており、
何かトラブルがあれば人のせいにする傾向がある
さらに「現場が正しい」「紙より俺の頭のほうが早い」といった昭和的な現場至上主義も未だに根強いが
これはマニュアルを知識の共有手段だと理解していない証拠だ
こういう連中に共通しているのは、他人に引き継げない、
仕事が属人化する、問題が起きても自己反省しない、そして組織の成長を妨げるという点だ
要するに、マニュアルを軽視するのは「勉強が嫌いで、自分の頭の中だけで完結する自己流に酔っているだけ」であり、
現代のチームや組織においてはただの足手まといにしかならない
本当に優秀な人間は、まず基本を理解したうえで、それを超えていく
最初からルールやマニュアルを無視するのは、ただの無知であり無能だ
失われた30年を舐めすぎ
そんなの今の60歳でもそうだわ
…と、Z世代は思い込みたい様です
だからダメなんだよZはw
マニュアルなんて甘え、若い世代は脳無しだから草
「仕事はそもそもこういうもんだから」
なんて言ってる老害ほどマニュアル脳なんだよ
時代やテクノロジーが変化すれば当然仕事というプロセスにも変化進化があるのよ
如何にミスを防止し効率的に早く楽を追求するとすると、目的の完成状態も自ずと変わって来る、つまりコペルニクス的発想なのよ
なのでむしろ適切なマニュアルも無く技術員の経験や慣れに頼っている様な完成状態の商品サービスやってる会社もダメで時代遅れってこと
老害はこの事に気がついてねえ
だから思考停止老害って言われるんだよ
わし60だし
これだから考えないやつはダメなんだ
マニュアルが欲しけりゃググレカス
どうしても上司の作ったマニュアルがないと理解できないなら
Z世代が作った新規企業に転職すれば？
コンビニやファミレスくらいなら全体像無くても、人として最低限の常識さえ分かればなんとかなるでしょ
大方、石鹸すら触ったことがないバカが手の洗い方に全体像を見せろとか頓珍漢なこと言って困らせたんだろ
マニュアルパクって出し抜いてやれって見え見えなのよ
自分の仕事がどれだけ低レベルか、自分で証明してるようなもんだ
お前の会社の業務がネット検索で完結する程度のものなら
人を雇う意味も、給料を払う意味もないし派遣さんや外注で十分ってことになる
本来、会社の業務には独自の手順、ルール、顧客対応、判断基準がある
それを明文化したものがマニュアルであり
それを社内で整備しないのは、組織として責任放棄
「ググれば出るだろ」で済む話しかしてないのなら
その人間もその会社も、価値が低いってこと
そして、そんな雑な環境で育った人間に限って
後輩にも同じ雑さを押し付け腐った文化を再生産する
マニュアルを求める声は怠慢ではなく「品質の再現性」を求める声だ
それを一蹴するのは、知性も責任感も欠いた無能の証明
やれやれだ
マニュアルを部下に渡して負けるような
経験しか積んでこない上司が無能なんだろ
成長する人は自分から積極的に聞いてくる
｢見て覚えろ｣はやる気と積極性を見ている
試されている事に気づかないと。
たまに昭和か？ってなるのは変化を嫌って何もしてないから
しなかったらどんな事故が起きるのか
それがどんな範囲まで及ぶのか、
そして、過去において、その事故の対応した経験と
次への改善である。
マニュアルを完璧にしてもそれを学べない
全く理解してないアホだなw
会社が作った業務用のマニュアルはあるだろ
お前のようなZ 世代はそれじゃ理解できないから上司がマニュアルを作って手取り足取り教えろと言ってんだよ
そういうのは自分でググレカスw
ただググる事はないってのはそうだが
どの企業もメンターくらい居るだろ
普通の会社なら社員研修のことだと思うが
Z世代の求めるインストラクターとは全く違うんだろな
ググれは通用しない
マニュアルを読むためのマニュアルだな
zには要るかも
それ以来、綿棒が必需品になった俺です
心配しなくてもお前レベルの無能はどの世代にもそんなには居ないからw
詐欺してるのは氷河期世代で若くはない
若い世代のz世代はマニュアルの無い押し込み強盗
客が許さないんだよ
マニュアルとユーチューブで最速で覚えやした
誰にも負けない寿司職人ですと言ったところで
ところがある日退職代行使ってどっかに駆け込む事を考える
まあ昔からセールスとかに良くある事だが
それ
信用が無いから教えてもらえないのよ
生贄
ベテランとか個人的に臨機応変対応上手い人は居るんですよ、そんな事はもうわかってんの！
まずはセンター自体人を多く配置して委託してるんでー、逆に臨機応変応変に対応されてあの客とこの客で対処が【違う笑】なんてことになると逆に困るんだよ
みんなわかっててやってんの
なんでー、ホットライン持ってる様な豪華特別顧客以外の客には、淡々とテープレコーダーの如く対応しなきゃいけないワケよ
特にクレーマーと呼ばれていいる客に対してはよりマニュアル的な対応にしないとあれだからね、こんな事老害に言っても理解出来ねえか笑
まあとにかく老害は脳味噌アプデしとけよ
ほんとわかってねえ奴多過ぎて草過ぎ
もう思考停止しっぱなし老害は早期退職でもして地元のシルバーでもなってなさい
「拙者、マニュアルがないと一歩たりとも動きませぬ候」と、仕事になると取説原理主義者に一気に目覚めるｗ
訳分からん長文連投する暇があったらマニュアルでも作っとけよw
自分で作るという発想が全くないのが草
こいつID変えて100レス以上普通にやるんだよな
しかも毎スレ炎上するし
自分の昔の営業研修がそれ。エリア内全部飛び込め、契約したい人みつけてから契約のやり方教える、が1カ月間
就職氷河期世代みたいに、
一般入試で10倍以上の倍率で合格を勝ち取って大学に入学
一流大学卒の学歴と資格と実務経験と即戦力を兼ね備えて就職を勝ち取った
ような奴らが大多数じゃないと
仕事は家電を使う側ではなく作る側だろ
なんで同列なんだ
それを身につけさせてやるのが本当の優しさだべ？
違うべか？
質問したって構わないぞ
但し同じ事を何度も聞くなよ
仕様書とかコーディングルールくらいはあるだろ、あと各種データシート見ろ
それ以外を教えてくれるならありがたいだろう
日々やり方を変えてるんだよ
昨日と今日が同じだと思うな
もし組織として本気でマニュアルを整備する必要があるなら、マニュアル作る人の評価を高くしないといけない。役職者の仕事にすべき。
別に大した仕事でもなくいつものリーティンなんだがやってる感を出したいため常に柔軟に変化させようって言いまくって不要な質問が無駄に増える
ロボットなんか使えねえってw
教えるのが面倒くさいからマニュアルでいいのよな
本能に従え
老害はこれだからー
若い人の話しをちゃんと聞けない癖にマニュアルでも作っとけだって草
可哀想過ぎる
教えて育つと自分の存在価値が
なくなるからな。
うちは平が作ると、文句たれまくる奴が多いので
管理職が作って、お前らこれを読めってやってる
まずは「自分で考えてやらせて見る」とか「自分からやる気が無い」とか偉そうな事ばかり言ってるイメージ
なのでマニュアルすら作れる訳が無いよ
作れる能力も無いんでそれがバレちゃうからなんでも俺等若手のせいにしてるだけ
あーほんと思考停止無能老害ってダリィ
マウントだけはいっちょまえw
やる必要ないのに役所の仕事まで持ち込んでくるZ交通課にはマジ呆れた
いつものIDコロコロバカwww
昭和の職人堅気の世界だな
まぁブルーカラーもホワイトカラーも職種問わず昔は多かったな
それ以外だと上司マウント各種ハラスメント案件だからな
手取り足取り教えるのは時間の無駄
重要なことを一度だけ伝えるから後は見て覚えろやZカス
使えない人間はいらないんだよ
手順書は主にITじゃなくて会社ごとの作業手順ね
これやったら次はここ入力してとか、口頭だと指示忘れちゃう子だったから
もちろんわからなかったら遠慮なく聞いてと言っておいた
奢ってくれるならちゃんと教えてやる
手元だろ
マニュアルで覚える事ですか？
俺が先に行くから付いてこい。次に来る時のために部屋の場所覚えておけよ、あトイレはそこな
Z世代「マニュアルにして下さい」
法律関係か、税務関係、医療関係ならマニュアル遵守は判るが、
営業職でマニュアル通りにやる馬鹿は、すぐに辞めるだろ
俺(先輩)だって言うことはコロコロ変わる
数日前のやり方なんて覚えていない
だからマニュアルは困る
お前も気楽にやれ
仕事が全てマニュアル化出来るなら
これ程簡単な事も無くてな
実際には文字や数字、言葉に出来ない
事が案外多いし、一々文字にして
いたら、百科事典じゃ済まない仕事って
言うのも、この世には在るからね
って格言があったような
うちは座学終えてきたやつに一ヶ月師匠ついて教えてるわ
独り立ち後に新人が失敗するとまず先に師匠が怒られる
もちろん師匠ガチャでハズレもある
あそこの奥さん、最近離婚してピリピリしてるから注意な
あそこの企業の受付の人、夜、◯◯の店で働いているから注意な
あの家、ヤクザだから全身刺青でもビビるな、良い人よ
あのソープ、全体的に暗いから注意な
こんなのマニュアルできるかw
丁寧なマニュアルで教えて貰った事ないし
氷河期は見て学んだ事をZに懇切丁寧に説明させられる上に給料はZより少ないｗ
「マニュアル」という言葉は、確かに文脈によって意味が異なりますね。ご指摘の通り、
「説明書」としての「マニュアル」と、「車のマニュアル車」としての「マニュアル」は
全く別の概念です。
それぞれの意味合いと違いを説明します。
1. マニュアル（説明書・手引書）
これは、製品やサービスの使用方法、操作手順、保守方法などを体系的にまとめた文書を指します。
一般的な意味合い: 「manual」の英単語としての原義は「手引きの」「手作業の」といった意味
ですが、そこから派生して「手引き書」「取扱説明書」といった意味で広く使われています。
用途: 家電製品の取扱説明書、ソフトウェアの操作マニュアル、仕事の手順書、サービスの利用
ガイドなどがこれに当たります。
目的: ユーザーが製品やサービスを正しく、安全に、効率的に利用できるようにするための情報
提供が目的です。
例文:
「このスマートフォンのマニュアルを読んで操作方法を覚えた。」
「新しいソフトウェアのマニュアルは分かりやすい。」
2. マニュアル車（手動変速機付き自動車）
これは、自動車の変速機（トランスミッション）の種類を指す言葉です。
正式名称は「マニュアルトランスミッション（MT）」、あるいは「手動変速機」と言います。
一般的な意味合い: 運転者がギア（変速段）を自分で選択し、クラッチペダルとシフトレバーを
使って手動で変速操作を行う自動車のことです。対義語は「オートマチック車（AT）」です。
語源: こちらの「マニュアル」は、変速操作が「手動（manual）」で行われることから来ています。
操作: 運転者は、エンジンの回転数や速度に合わせて、クラッチを踏んでギアを切り替え、クラッ
チを戻すという一連の操作を自分で行う必要があります。
特徴:
運転操作: オートマチック車に比べて操作が複雑で、慣れが必要です。
運転免許: 日本では、マニュアル車を運転するには「普通自動車第一種運転免許（MT）」が
必要です。オートマチック車限定の免許では運転できません。
走行性能・燃費: 一般的に、運転技術次第でオートマチック車よりもきめ細やかな操作が可能
であり、燃費や加速性能に優れる場合が多いとされています。（最近の高性能AT車ではこの限
りではありませんが）
運転の楽しさ: 自分でギアを操作する楽しさや、車を操る感覚をより強く感じられるため、
運転愛好家に好まれる傾向があります。
例文:
「私は運転が好きなので、マニュアル車に乗っています。」
「このスポーツカーはマニュアル車しかない。」
まとめ：なぜ意味が違うのか？
両者の「マニュアル」は、語源は同じく「手動の」「手作業の」という意味に由来していますが、適用される
対象や文脈が全く異なるため、結果として全く違う概念を指すことになります。
「説明書のマニュアル」は、「手で操作する方法を記した書物」という「手作業」から派生した意味。
「車のマニュアル」は、「ギアチェンジを手動で行う車」という、まさに「手動」そのものの意味。
このように、同じ言葉でも使われる状況によって意味が大きく変わることは、日本語でもよくある現象です。
同様に教育も初任給が上がった昨今、何故高い賃金もらってるやつに教えなきゃいかんのだで上手くいかない
緊急の時の対処フローだけでもパワポ100枚以上、新人くんコレ読めんの？www
https://news.yahoo.co.jp/articles/38ce23c07a59166a091685c8ea3fc0227f7ae28c
マニュアルあっても読まないんじゃね？
仰る通りでございます。
コンビニはマニュアルあるので説明しやすいし自分で調べて覚えられます。
などがセットになってスマホやタブレット PCに転送される形式が望ましい
読まなくても AIとセットになるとその状況に至ったときどうするか
ある程度回答してくれるので
便利
親が太いし、少子化だから、家では王子様お嬢様、社会に出たらお客様扱い。まぁほっとけ。
ワイ「はい（説明されてないから何がわからないかすらわからん）」
By：大山倍達
(1923〜1994年、武道家、空手家、日本統治時代の朝鮮出身で本名は崔 永宜ﾁｪ.ﾖﾝｲ
“直接打撃制"のフルコンタクト空手『極真会館』の創設者であり
“牛殺しの大山"、“ゴッドハンド"の異名をもつ。
15歳の時に沖縄出身の唐手家『船後義珍』に師事して空手を学び歴史上の剣豪『宮本武蔵』を深く敬愛していた
1970年代に週刊少年マガジンに連載された漫画『空手バカ一代』の主人公や週刊少年チャンピオンに連載された格闘漫画『グラップラー刃牙』に登場する愚地独歩のモデルとしても知られる
早稲田大学中退)
By：孟子
(紀元前372年〜紀元前289年、古代中国の儒学者。
儒教の始祖「孔子」の死から約100年後、中国の戦国時代にあたる紀元前372年頃に，当時山東省にあった鄒の国で生まれた。
孔子の孫である子思の門人に学業を受けたとされ朱子学では孔子に次いで重要な人物とされる、
そのため儒教は別名「孔孟の教え」とも呼ばれる。)
By：吉田松陰
(1830~1859年、江戸時代末期幕末の武士、長州藩士、思想家、教育者であり明治維新の精神的指導者。
長州藩で生まれ、私塾「松下村塾」では後の明治維新を支える高杉晋作・伊藤博文・久坂玄瑞といった要人を育てたことで知られる)
「部下は、『徳』がないとついてこんわ。わしもまだまだやけどな。」
By：松下幸之助
(1894~1989年、日本の実業家、発明家、著述家。現パナソニックホールディングス（旧松下電器産業)の創業者、ＰＨＰ研究所創設者、1894年(明治27年)和歌山県生まれ。
一代で世界企業を築いたその功績から日本では「経営の神様」と称される。
1918年(大正７年)、23歳で「松下電気器具製作所（昭和10年、株式会社組織に改め松下電器産業に改称）」を創業。
1979年(昭和54年)には21世紀を担う指導者の育成を目的に、「松下政経塾」を設立し政財界に多くの人材を輩出している)
今だけ自分だけが蔓延したのが、現在の惨状だ。根性論で誤魔化してるけど、そいつらだって、退職後の職場なんざ知ったこっちゃないもんな。
By：アルベルト・アインシュタイン(1879~1955年、ドイツ生まれ、ユダヤ人物理学者、1905年発表の「相対性理論」で知られる
それまでの物理学の認識を根本から変え「20世紀最高の物理学者」と評される天才物理学者、「光電効果」の理論的解明で1921年のノーベル物理学賞受賞
1922年には日本での講演のために来日し43日間滞在している。)
By：アルベルト・アインシュタイン
(1879~1955年、ドイツ生まれ、ユダヤ人物理学者、1905年発表の「相対性理論」で知られる
それまでの物理学の認識を根本から変え「20世紀最高の物理学者」と評される天才物理学者、「光電効果」の理論的解明で1921年のノーベル物理学賞受賞
1922年には日本での講演のために来日し43日間滞在している。
第二次世界大戦当時、ルーズベルト大統領に宛てたアメリカの原子爆弾開発のきっかけの一つとなった書簡に署名、
6年後に日本の広島長崎に原子爆弾が投下された事で晩年まで後悔の念を吐露していた。
戦後「世界連邦政府の創設」や「核兵器廃絶」を提唱している。)
愛国心の名の元に行われたこれらを私は心の底から憎んでいます。」
By：アルベルト・アインシュタイン
(1879~1955年、ドイツ生まれ、ユダヤ人物理
学者、1905年発表の「相対性理論」で知られる
それまでの物理学の認識を根本から変え「20世紀最高の物理学者」と評される天才物理学者、「光電効果」の理論的解明で1921年のノーベル物理学賞受賞
1922年には日本での講演のために来日し43日間滞在している。
第二次世界大戦当時、ルーズベルト大統領に宛てたアメリカの原子爆弾開発のきっかけの一つとなった書簡に署名、
6年後に日本の広島長崎に原子爆弾が投下された事で晩年まで後悔の念を吐露していた。
戦後「世界連邦政府の創設」や「核兵器廃絶」を提唱していた。)
By：アルベルト・アインシュタイン
(1879~1955年、ドイツ生まれ、ユダヤ人物理
学者、1905年発表の「相対性理論」で知られる
それまでの物理学の認識を根本から変え「20世紀最高の物理学者」と評される天才物理学者、「光電効果」の理論的解明で1921年のノーベル物理学賞受賞
1922年には日本での講演のために来日し43日間滞在している。)
事務フローだけでも作って欲しいとお願いしたら100回やれば100通りあると拒否されたので、その人が退職した後に、自力で原理原則や全体概要、フローを書き起こし、今は部内に展開した
業種は営業事務周り、わたしはゆとり世代
サブスクは時短で見るくせに人間の動作はいくら見ても覚えられ無いZ脳
そんなもんを空いた時間に無料で作る社畜根性w
基本的に自分の仕事を守るため明文化しない場合が多い気がする
育てると自分の立場が危うくなるので教えない人は何度か見てきた
社畜でもなんでもいいが、上司と相談して
業務目標の中に盛り込んだから空き時間ではなく業務扱い
むしろマニュアルができた分その業務に割く脳みそのリソースが少なくなって他のことをやってる
本当にできる奴は相手はお伺い立てなんてされんからな
とくに研究職
見て覚えろはもう何年も無理な状態だったから
具体的にこうやるこうやれって指示出してやってもらってるけどね
それでも無理なのが一定数いるな
とされる
そのなかで、修羅場や長年の経験を活かす
試練が必ずやってくる
そこで、逃げるか行動するかで自分が
何をするためにここに来たのかがわかる
ようになるのだ
それの度が過ぎると会社ぐるみのでかいミスするけど
一切教えてもらうことがなかったな
具体的な質問にさえも答えてくれんかった
そういう先輩社員の職人気取りの姿勢に共感できなくて敢えて見て覚えるなんてせず
結果さえ良ければ手段は何でも良しの考え方で試行錯誤しながらほとんど自己流でやってきて20年が経ったわ
何人か新人が入ってきたけど手取り足取り教えてやるのが正解だよやっぱり
できる人は自分達の仕事楽にする為にやるんだよ
それさえできない人間や環境はお察し